En Grupo CADIHSC Consultoría, somos aliados estratégicos para ayuntamientos y Prestadores de Servicios Turísticos (PST) que buscan no solo cumplir con los requerimientos del programa, sino superarlos y posicionarse como destinos ejemplares.

Datos relevantes sobre los Pueblos Mágicos

• En 2025, México cuenta con 177 Pueblos Mágicos distribuidos en las 32 entidades federativas^{1 2}.
• El programa comenzó en 2001, con el primer nombramiento en Huasca de Ocampo, Hidalgo. Desde entonces, su crecimiento ha sido constante, destacando la incorporación de 56 destinos en los últimos años—11 en 2020 y 45 en 2023^{3 4}.
• Para pertenecer al programa, los destinos deben cumplir con criterios específicos: Población mínima de 20,000 habitantes.
• Programa de desarrollo turístico activo durante al menos 3 años y un comité local constituido.
• Infraestructura turística adecuada: transporte, salud, seguridad, servicios básicos.
• Atractivo simbólico-cultural, histórico o natural que justifique su reconocimiento⁵.
• Desde la perspectiva económica: El turismo representa aproximadamente el 13 % del Producto Interno Bruto en los municipios donde se ubican los Pueblos Mágicos⁶.
• En total, estos municipios albergan 7,039 establecimientos de hospedaje y más de 159,166 habitaciones, representando el 27.6 % y 18.1 % del total nacional, respectivamente.
• En 2018 había 77,215 unidades económicas turísticas, generando 300,254 empleos y una derrama de 197,283 millones de pesos, con un ingreso promedio de 2.55 M MXN por unidad⁷.

La realidad actual de muchos Pueblos Mágicos

Aunque el programa ha impulsado el turismo en diversas regiones, y ha generado resultados muy positivos para varias personas en estas localidades, la realidad es que muchos Pueblos Mágicos no cumplen con las expectativas del visitante ni con los estándares establecidos. Entre los principales retos se encuentran:

• Falta de planeación turística integral, lo que genera saturación en temporadas altas y abandono en bajas.
• Deficiencias en infraestructura y servicios básicos, afectando la experiencia del turista.
• Escasa capacitación de PST y servidores públicos, lo que limita la calidad en la atención y la innovación en productos turísticos.
• Poca articulación entre actores locales, lo que impide crear cadenas de valor sólidas. Además de barreras simbólicas que impiden la inclusión de residentes en la dinámica turística y falta de participación ciudadana efectiva.
• Ausencia de estrategias sostenibles, provocando deterioro ambiental y pérdida de identidad cultural.
• Oferta turística limitada, sin experiencias diferenciadas que generen valor agregado, muchas de ellas con sobreprecios.
• Escasa difusión y comercialización de las limitadas propuestas que se generan por los gobiernos locales y la sociedad civil
• Baja productividad y desaprovechamiento de oportunidades derivado de la falta de capacidades empresariales y competencias laborales.
• Pobre digitalización e innovación en sus procesos productivos y de atención al cliente.

Incluso Sectur advierte que algunas localidades podrían perder la denominación por no contar con infraestructura turística adecuada ni la prestación de servicios con los estándares esperados.

Estas brechas no solo afectan la satisfacción del visitante, sino también la competitividad del destino y su permanencia en el programa.

¿Cómo podemos ayudarte?

¿Quieres llevar tu Pueblo Mágico al siguiente nivel?

¿Cómo Grupo CADIHSC transforma esta realidad?

En Grupo CADIHSC Consultoría trabajamos para que los Pueblos Mágicos (así cómo los Pueblos Con Encanto y Pueblos con Sabor) cumplan y superen los estándares del programa, convirtiéndose en destinos sostenibles, competitivos y memorables. Ayudamos a Prestadores de Servicios Turísticos (PST) y ayuntamientos a cumplir y superar los requerimientos del programa, mediante diagnósticos especializados, planes y estrategias turísticas, capacitación, certificación y proyectos alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Nuestro enfoque integral para mejorar la competitividad, fortalecer la identidad local y la experiencia del visitante incluye:

1. Capacitación especializada

• Para PST:
  • Atención al cliente y hospitalidad.
  • Innovación en experiencias turísticas.
  • Cumplimiento normativo y certificaciones.
  • Competencias ejecutivas y operativas
  • Definición de estrategias sostenibles
• Para servidores públicos:
  • Gestión turística municipal.
  • Planeación estratégica y ordenamiento territorial.
  • Políticas públicas para turismo sostenible.

2. Desarrollo de planes y estrategias

• Asesoría y/o elaboración del expediente para el ingreso o permanencia en el programa.
• Planes Municipales de Desarrollo Turístico Sostenible.
• Planes de Ordenamiento Turístico para infraestructura, desarrollo y movilidad.
• Estrategias de marketing y posicionamiento digital para atraer turismo nacional e internacional.
• Gestión eficiente de los Comités de Pueblos Mágicos y Consejos Consultivos.

3. Creación de productos turísticos y agroalimentarios

• Diseño de experiencias turísticas únicas: rutas sensoriales, talleres culturales, festivales temáticos.
• Desarrollo de productos agroalimentarios en alianza con Nah Xhi Lab, integrando gastronomía local en la oferta turística.
• Fortalecimiento de cadenas de valor para productores locales y artesanos.

4. Vinculación y articulación

• Conectamos PST, autoridades, academia, IP, productores, artesanos y operadores turísticos para crear redes colaborativas que potencien el desarrollo económico y social del destino.

5. Certificación y mejora continua

• Certificación de PST en estándares de calidad y sostenibilidad (Punto Limpio, Moderniza, Distintivo H, Turismo Incluyente, etc.).
• Certificación municipal para garantizar el cumplimiento de los lineamientos del programa y posicionar al destino como referente nacional.

Casos de éxito

Algunas de las estrategias y acciones que hemos llevado a cabo con diversos Pueblos Mágicos son:

• Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Turístico Sostenible.
• Implementación de proyectos alineados a los ODS.
• Diseño de experiencias turísticas, eventos culturales y gastronómicos, y fortalecimiento de la identidad local.
• Asesoría para la creación de certificación municipal de Turismo Eficiente y Responsable.
• Elaboración en conjunto con las diferentes direcciones del ayuntamiento del Plan de Ordenamiento Turístico Territorial POTT 2025-2027.
• Capacitación y certificación de diversos PST y Direcciones de Turismo.
• Asesoría para la elaboración del Plan de Trabajo del CCPM.

Haz que tu Pueblo Mágico sea un referente nacional

1. https://www.tvazteca.com/aztecauno/lista-actualizada-pueblos-magicos-mexico-2025-lor-notas-mt ↩︎
2. https://www.posta.com.mx/share/cuantos-pueblos-magicos-hay-en-2025-esto-dice-la-sectur/vl1735265 ↩︎
3. https://revistafortuna.com.mx/2024/06/28/el-turismo-representa-el-13-de-la-economia-de-los-municipios-con-pueblos-magicos/ ↩︎
4. https://estadosmx.com/turismo-aporta-13-a-la-economia-de-municipios-con-pueblos-magicos/ ↩︎
5. http://docencia.uaeh.edu.mx/estudios-pertinencia/docs/CULTURAL/Guia%20de%20Incorporacion%20y%20permanencia%20Pueblos%20Magicos.pdf ↩︎
6. https://www.gob.mx/sectur/prensa/el-turismo-representa-el-13-de-la-economia-de-los-municipios-con-pueblos-magicos ↩︎
7. https://www.datatur.sectur.gob.mx/Documentos%20compartidos/Estudio_Economico_PM.pdf ↩︎